ГлавнаяРеутовская ТППЧлены РТПППриемнаяЗащита правПоддержкаПартнерыФотогалереяБиблиотека 

Скачайте материал для Вашей библиотеки

warning: Creating default object from empty value in /home/rtpp/rtpp.ru/docs/modules/taxonomy/taxonomy.pages.inc on line 33.
Скачайте материал для Вашей библиотеки по предпринимательству

31.07.2013 Психологический тренинг предпринимателя. Никогда ни о чем не сожалей: иногда неприятности случаются во благо, а мечты не исполняются к лучшему.

1. Пока Вы живы, все возможно
Единственной уважительной причиной, по которой Вы можете сдаться, является Ваша смерть. До тех пор, пока Вы живы (здоровы и свободны), у Вас есть выбор, чтобы совершать попытки до окончательного успеха.

2. Будьте реалистами
Вероятность освоения чего-то с первого раза очень мала. Все требует времени, чтобы этому научиться, и Вы будете совершать ошибки. Учитесь на них.

3. Вы сильны
Вы сильнее, чем думаете. Одной маленькой неудачи недостаточно, чтобы остановить Вас в процессе достижения успеха. Недостаточно будет также и 10, и 100, и 1000 неудач.

4.
Проявите себя
Если Вы не хотите быть известным, как кто-то другой, то это слабость, и говорит о том, что Вы сдаетесь. Выходите и показывайте себя остальному миру, а также самому себе. Вы можете и добьетесь того, что намеревались сделать. Вы потерпите неудачу только тогда, когда сдадитесь.

5. Делалось ли это раньше?
Если кто-то другой смог сделать это, то сможете и Вы. Даже если только один человек в мире сумел достичь того, чего желаете Вы. Это должно стать достаточной причиной для Вас, чтобы никогда не сдаваться.

6. Верьте в свои мечты
Не предавайте самого себя. В жизни бывает много людей, которые говорят, что Вы хотите достичь невозможного. Не позволяйте никому рушить свои мечты.

7. Ваша семья и друзья
Позвольте людям, которых Вы любите, вдохновлять Вас на то, чтобы продолжать упорно двигаться дальше. Возможно, Вам нужно будет попробовать посмотреть с другой точки зрения, больше учиться, больше практиковаться, но никогда не сдавайтесь.

8. Есть люди, находящиеся в худшем положении, чем Вы
Прямо сейчас есть много людей, которые находятся в худшей ситуации и в худших условиях, чем Вы. Хотели бы Вы отказаться от пробежки в 5 километров? Подумайте о людях, которые не в состоянии даже ходить, и как много они были бы готовы отдать за возможность пробегать по 5 километров каждый день.

9. Улучшайте наш мир
Когда Вы достигнете всего, чего намеревались достичь, Вы можете использовать свой успех, чтобы совершать изменения в мире или в жизни отдельных людей.

10. Вы заслуживаете счастья
Никогда не позволяйте никому говорить Вам противоположное. Вы заслуживаете счастья и успеха. Сохраняйте этот настрой и никогда не сдавайтесь, пока не достигнете своего пункта назначения.

11. Вдохновляйте других
Служите источником вдохновения для других, отказываясь сдаваться. Кто знает, чего может достичь кто-то другой из-за того, что Вы никогда не сдавались, и тем самым вдохновили других не сдаваться.

12. Вы уже так близко
Зачастую, когда Вы чувствуете, что хотите сдаться, Вы находитесь очень близко к тому, чтобы сделать огромный прорыв. В любой момент времени Вы находитесь лишь на волосок от успеха.

22.07.2013 Пожарная безопасность. Что нужно знать предпринимателю, чтобы пройти проверку

22.07.2013 Пожарная безопасность. Что нужно знать предпринимателю, чтобы пройти проверку

Московское отделение Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» совместно со Штабом по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности в г. Москве, Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы и Главным управлением МЧС России по г. Москве подготовило брошюру «Пожарная безопасность. Что нужно знать предпринимателю, чтобы пройти проверку», посвященную основным вопросам прохождения проверок уполномоченными службами МЧС России по г. Москве.
В брошюре содержится информация о наиболее часто выявляемых сотрудниками МЧС нарушениях правил противопожарной безопасности, минимальном комплекте документов, который должен иметься в любом помещении, таблица штрафов, полезные телефоны.

Полный текст брошюры можно скачать по этой ссылке: http://rtpp.ru/sites/default/files/ppb.pdf

04.04.2013 Если Вашего бизнеса нет в социальных сетях, значит, вас просто не существует! 30 правил Facebook для бизнеса.

prodvizheniye_biznesa.jpgЕсли вас нет в социальных сетях, значит, вас просто не существует! О том, как успешно развивать корпоративный аккаунт в соцсетях, в главе из книги Наталии Ермоловой «Продвижение бизнеса в социальных сетях Facebook, Twitter, Google+» на E-xecutive.ru.

Самая главная формула успеха — знать, как общаться с людьми.

Теодор Рузвельт

В последнее время все больше компаний как в России, так и за рубежом используют социальные сети. Причины, по которым они заводят аккаунты в Twitter, Facebook, Google+ и др., могут быть разными — от увлеченности сотрудников социальными сетями, желания не отставать от жизни и следовать модным веяниям до четко разработанной маркетинговой стратегии.

Как бы то ни было, в России интернет-пользователи составляют более 55% населения, и 82% из этих людей имеют в соцсетях аккаунты, а более 35% заходят на них ежедневно. Поэтому социальные сети — идеальное место для развития бренда и построения долгосрочных отношений с клиентами и потенциальными покупателями.

Более 90% обсуждений брендов и их продуктов происходит именно в соцсетях. Люди привыкли делиться своими впечатлениями со знакомыми и друзьями. Согласно исследованиям Yahoo!, 49% потребителей дают советы другим через социальные сети, 60% используют их для поиска различных скидок и 70% пользователей доверяют Интернету при поиске информации о товарах, которые они планируют приобрести.

10.01.2012 Десять советов топ-менеджеру, Или что такое «работа руководителя»

Десять советов топ-менеджеру, Или что такое «работа руководителя»
Считаете себя топ-менеджером? Планируете получить топ-должность в ближайшее время? А вы уверены, что эта работа для вас? Проверьте себя с помощью десяти советов от Марины Корсаковой и убедитесь, что осознаете разницу между тем, что такое «быть» и что такое «работать» управленцем высшего звена.

Марина Корсакова

«Хочу стать топ-менеджером!» ― говорите вы про себя, а то и вслух. Ваше воображение рисует вам элегантное совещание ― и вы во главе стола. Или идете по коридору, окруженный почетом, уважением и немножечко страхом. Или даете распоряжение секретарю, готовому «взять» на идеально отточенный карандаш. Спешу разочаровать вас: топ-менеджером «стать» практически невозможно («стать» можно только феей, да и то не сразу). И совсем другое дело, если ваше пожелание будет звучать как «хочу научиться делать работу руководителя». Вот это конструктивно! А для людей с конструктивным подходом у меня есть несколько дельных советов.

Совет №1

Собирайте вокруг себя менеджеров высочайшего класса «А»: в корпоративном управлении «подобное влечет подобное» с огромной скоростью! Только менеджеры класса «А» достаточно целеустремленны и компетентны, чтобы окружить себя высококлассными сотрудниками! Стоит вам «дать слабину» и нанять руководителя среднего класса ― «В», и он, из страха потерять авторитет перед более сильными подчиненными, окружит себя подчиненными самого низкого класса ― «С». Так качество человеческого ресурса в подчиненной вам компании начнет неумолимо снижаться.

Совет №2

В управлении компанией не бывает автономных проблем: каждая из проблем ― есть следствие другой проблемы, а та, в свою очередь, причина третьей. Но топ-менеджер, прежде всего, отличный аналитик и вдумчивый диагност: он сумеет «распутать клубок»! Для этого нужно написать в центре большого листа бумаги то, что больше всего беспокоит вас на этом этапе работы компании. Теперь проложите причинно-следственные связи в обе стороны: что есть «корень» ― причина вашей проблемы, что есть «ягодка» ― горькое следствие? Скоро весь лист будет испещрен прихотливой «сетью»… и вы увидите, над чем нужно начинать работать в первую очередь!

Совет №3

В вашей компании царит «культура процессов» или «культура результатов»? Задайте себе этот вопрос! Действительно, все напряженно решают задачи… Но многие ли задачи решены? Разве вы, как топ-менеджер, хотели, чтобы просто «все были при деле»?! Вы хотели результат. Так сопоставьте усилия каждого отдела/сотрудника с создаваемой им ценностью для бизнеса! Возможно, к тем, кого вы оценивали как «квалифицированный» и «усердный», применимы еще и эпитеты «медленно» и «мало»? Будьте столь же требовательны к себе: каждый день, уходя домой, спрашивайте себя ― «Какие коммерчески ценные результаты я создал сегодня?» Только руководствуясь философией эффективности, вы сможете победить в конкурентной борьбе.

06.10.2012 Как взять под контроль финансы своего бизнеса?

Как взять под контроль финансы своего бизнеса?
Не все директора пытаются вникнуть в суть процесса управления финансами. Кто-то отдает их на откуп заместителям, кто-то применяет упрощенные схемы контроля. И лишь немногие пытаются увидеть картинку в целом. Но только она дает свободу действий и полноценный контроль над финансовыми потоками своего бизнеса.

Борис Лукин, генеральный директор ООО «Ковмар»

В течение пятнадцати лет работы в должности финансового директора, в ежедневном режиме занимаясь финансами, я не мог понять, почему прочие директора (в том числе и генеральный) пасуют перед финансами и бухгалтерией и «демонизируют» их. Мало кто пытается вникнуть в суть процесса управления финансовыми потоками. Кто-то отдает их на откуп своим заместителям, кто-то применяет упрощенные схемы контроля (делает таблички в Exсel). И лишь немногие пытаются увидеть картинку в целом, с высоты птичьего полета. А ведь только она дает настоящую свободу действий и полноценный контроль над финансовыми потоками своего бизнеса и так необходимое душевное спокойствие, что у тебя все в порядке и тебе не грозит внезапное банкротство.

Большинство руководителей не может ответить на следующие вопросы:

  • Какой объем активов лежит у вас без работы в качестве запаса на черный день?
  • Какой запас вам действительно необходим, а что можно пустить в дело, чтобы заработать еще?
  • Сокращение каких расходов для вас не просто полезно, но даже необходимо?

24.09.2012 Скачайте в Вашу билиотеку Пособие "Путеводитель начинающего предпринимателя"

 Методическое пособие "Путеводитель начинающего предпринимателя" (Выпуск 4)
Место и год издания: Ростов-на-Дону, 2011
Авторы: Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области

Методическое пособие в формате PDF можно скачать по этой ссылке:

http://www.rtpp.ru/sites/default/files/predprinimal-na-start.pdf

17.09.2012 В Вашу электронную библиотеку: Учебное пособие "Налоги и налогообложение"

Учебное пособие: Налоги и налогообложение.
Место и год издания Тула, 2011
Авторы Щепотьев А.В., Яшин С.А.
Аннотация
В учебном пособии в доступной форме с учётом последних изменений законода-тельства рассмотрены все основные аспекты функционирования современной налоговой системы РФ. В издании проанализирован исторический опыт развития налогообложения, разобраны существующие налоги и сборы, их экономическое содержание, способы упла-ты, полномочия налоговых органов России. Кроме того, особое внимание уделено вопро-сам существования оффшорных зон, оптимизации налогообложения и проблеме уклоне-ния от уплаты налогов, особенностям информационных технологий, применяемых в ФНС.
Пособие включает обширный словарь налоговых терминов, вопросы для подготов-ки к экзамену, темы рефератов и тестовые задания.
Рекомендуется студентам экономических специальностей, аспирантам, слушате-лям системы послевузовского образования, преподавателям, а также работникам нало-говых органов и финансово-экономических служб предприятий.

По этой ссылке Вы можете скачать в Вашу электронную библиотеку: Учебное пособие "Налоги и налогообложение" в формате PDF:

http://www.rtpp.ru/sites/default/files/nalogi.pdf

13.09.2012 Президент Путин своим Указом установил критерии оценки руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц субъектов РФ по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности

Владимир ПУТИН подписал Указ «Об оценке эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности».

Текст Указа:

В целях оценки эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности постановляю:
1. Утвердить прилагаемые:
а) перечень направлений для оценки эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности;
б) перечень направлений для оценки эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности.
2. Правительству Российской Федерации разработать совместно с автономной некоммерческой организацией «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» и ведущими предпринимательскими объединениями и утвердить:
а) до 15 ноября 2012 г.:
перечень показателей для оценки эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности (до 2018 года), определив при этом федеральные органы исполнительной власти, на руководителей которых возлагается ответственность за достижение целевых значений таких показателей;
перечень показателей для оценки эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности (до 2018 года);
б) до 1 января 2013 г.:
методику определения целевых значений показателей для оценки эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности;
методику определения целевых значений показателей для оценки эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности и проведения сравнительной рейтинговой оценки эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации.
3. Правительству Российской Федерации представлять Президенту Российской Федерации ежегодно, начиная с оценки по итогам 2012 года, до 1 июля года, следующего за отчетным, доклад о мерах, принятых для создания благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности, и достигнутых результатах, а также об оценке эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности.
4. Настоящий Указ вступает в силу со дня его подписания.

Источник:http://президент.рф/news/16453

06.09.2012 Пять уровней развития компаний. На каком из них находится та, в которой работаете Вы?

В своей знаменитой теории об иерархии потребностей американский психолог Абрахам Маслоу справедливо утверждал, что люди сначала удовлетворяют простейшие физиологические потребности, затем потребности в безопасности, любви и уважении, а уже потом задумываются о таких вершинах, как самовыражение и самореализация. Для компаний (как для работодателей) тоже существует подобная иерархия.

Портал FastCompany.com составил интересную классификацию.

Уровень 1. Обычная компания. Весьма распространенной моделью отношений между работодателем и сотрудником является сделка. Компания "арендует" мозг и идеи (или же физическую силу) специалиста и платит ему за это стандартную для его уровня компетенций зарплату. Получается более или менее равноценный и справедливый обмен. Но нет ничего удивительного в том, что по окончании очередного рабочего дня специалист моментально забывает о работе до начала следующего. Наверное, каждый хотя бы раз сталкивался с такими компаниями.

Уровень 2. Компания, расширяющая преимущества. Работодатель, поднявшийся уровнем выше, обеспечивает своим сотрудникам нечто большее, чем просто конкурентная заработная плата. Как вариант, это добровольное медицинское страхование, дополнительные дни к отпуску, гибкий график или возможность работать удаленно. Или компания создает "офис-кампус", на территории которого есть фитнес-центр, кафе, химчистка или детский сад, что, согласитесь, существенно облегчает жизнь. Компании второго уровня могут выделять сотрудникам время для их личных творческих проектов (в надежде, конечно, что в итоге гениальные идеи специалистов принесут ощутимую пользу компании).

Это вполне привлекательная модель отношений между работником и работодателем, но это все-таки пока только второй уровень.

Уровень 3. Компания, у которой есть Цель. Все больше компаний приходят к пониманию того факта, что сотрудники работают гораздо эффективнее, если их мотивация подпитывается не просто шансом заработать больше, но и какой-то более высокой целью. Видя перед собой такую цель, специалисты работают с максимальной отдачей, творчески подходят к своим обязанностям. Вот почему руководители некоторых компаний тратят много времени на встречи с сотрудниками, разъяснение целей и миссии бизнеса, делятся вдохновляющими историями на тему, как их компания меняет мир. Если глава компании искренен и сам верит в то, что говорит и делает, его подчиненные получают удовлетворение от работы, а компания привлекает много талантливых специалистов.

Достигнув третьего уровня, многие компании решают, что этого достаточно, и останавливаются на нем. Но выгода в расширении "горизонтов" определенно есть.

Уровень 4. Компания, инвестирующая в людей. Да-да, не в специалистов, профессионалов, а именно в людей. Потому что, достигнув этого уровня, компания начинает видеть в своих сотрудниках в первую очередь людей, а уже потом работников. Компания вкладывает ресурсы в обеспечение комфорта - физического, интеллектуального, эмоционального, духовного. Помимо того, что в компании четвертого уровня любой специалист может развиваться профессионально, он может параллельно улучшить качество жизни: например, пройти курсы по садоводству, кулинарии, финансовому планированию, проконсультироваться с психологом или юристом и т. д.

Прослеживается очевидная эволюция. Работодатель первого уровня как бы говорит сотрудникам: "Я заплачу вам за то, что вы сделаете мою компанию лучше", а работодатель четвертого ожидает, что подчиненные будут трудиться на благо компании, но при этом изначально сам готов сделать все возможное для их благополучия. Если специалисты осваивают новые виды деятельности (пусть даже исключительно для собственного удовольствия), они бросают вызов себе, и это ощущение переносится и на профессиональную деятельность.

Уровень 5. "Просветленная" компания. Пройдя все четыре уровня развития, компания может достичь пятого, уровня "просветления". Что включает себя этот важный переход с уже очень высокого четвертого? То, что размывает для сотрудника границы между домом и работой. В такой компании специалисты одинакового уровня эффективно взаимодействуют и работают вместе, не нуждаясь в вышестоящем руководстве для разрешения конфликтов. Эта та компания, в которой от сотрудников можно услышать вполне искренние слова: "Я люблю свою работу", "Я люблю эту компанию", "Я люблю людей, с которыми работаю". Специалисты отдают компании не только время и идеи, но работают с душой.

02.09.2012 В Вашу библиотеку: Методическое пособие "Проверки: защита прав предпринимателей" (Выпуск 3)

Методическое пособие "Проверки: защита прав предпринимателей" (Выпуск 3)
Место и год издания
Ростов-на-Дону, 2011
Авторы: Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области
Аннотация
Уважаемые предприниматели! Представляем Вашему вниманию методическое пособие «Проверки: защита прав предпринимателей», разработанное на основе Федерального закона от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» с учетом правоприменительной, в том числе судебной, практики и внесенных в него изменений.
Пособие изложено в форме путеводителя - от начала проверки до обжалования решения, вынесенного по итогам проверочных мероприятий, содержит ответы на часто задаваемые вопросы, разбор спорных ситуаций.

Методическое пособие можно скачать по этой ссылке: http://www.rtpp.ru/sites/default/files/11892.pdf

Ленты новостей