ГлавнаяРеутовская ТППВступить в РТПППриемнаяЗащита правПоддержкаПартнерыФотогалереяБиблиотека 

Скачайте материал для Вашей библиотеки

warning: Creating default object from empty value in /home/rtpp/rtpp.ru/docs/modules/taxonomy/taxonomy.pages.inc on line 33.
Скачайте материал для Вашей библиотеки по предпринимательству

Казахстан: 12-13 сентября 2016г. Не упустите возможности встретится с представительной бизнес-миссией казахстанских предпринимателей в Москве

Казахстан: 12-13 сентября 2016г. Не упустите возможности встретится с представительной бизнес-миссией казахстанских предпринимателей в МосквеУважаемые российские предприниматели!

Не упустите возможности встретится с представительной бизнес-миссией казахстанских предпринимателей в Москве 12-13 сентября 2016г.

12-13 сентября с.г. состоится бизнес-миссия казахстанских предпринимателей в г. Москву. Программой бизнес-миссии предусмотрено проведение бизнес-форума и биржи контактов В2В в гостинице «Метрополь» (Театральный проезд, д.2) (проект программы прилагается).

В состав делегации казахстанских предпринимателей входит более 30 представителей пищевой, строительной, металлургической, химической, фармацевтической, машиностроительной отраслей промышленности, а также легкой промышленности (список делегации прилагается).

Приглашаем принять участие в указанном мероприятии и просим проинформировать заинтересованные компании.

Информацию об участниках (ФИО руководителя, название компании, направление деятельности, адрес, телефон, e-mail) просим направить до 12 сентября с.г. по e-mail: ds0206@mail.ru. Контактное лицо: Степанятов Дмитрий Сергеевич

Приложения:

Письмо-рассылка Директора Департамента внешних связей и работы с деловыми советами ТПП РФ А.В. Копкова

Проект ПРОГРАММЫ Бизнес-форума в Москве

Список участников с сайтами ТМ Москва (окончательный)

10.09.16 Информационная поддержка: Платим налоги! Заработал канал связи с органами прокуратуры. Вся отчетность ООО на УСН в 2016 году. Отработка при увольнении.

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ!

Бухгалтерское и налоговое сопровождение

До 15 сентября:

  • Сдать сведения о численности работников за август 2016 года.
  • Заплатить страховые взносы за август 2016 года.
  • Заплатить взносы на страхование от несчастных случаев за август 2016 года.
  • Заплатить авансовый платеж акциза за октябрь 2016 года.
  • Приложение
    Формы, Извещение

    Порядок и образец заполнения нулевого РСВ-1 ПФР.

    РСВ-1 ПФР сдается в любом случае, даже если компании и ИП не вели деятельность и не начисляли зарплату. В сегодняшнем материале мы привели образец заполнения (нулевой РСВ-1 ПФР) и разобрали сложные моменты составления формы.

    Подробнее

    Меры государственной поддержки

    Заработал прямой канал связи предпринимателей с органами прокуратуры.

    По итогам участия ТПП РФ 26 августа 2016 года в заседании межведомственной рабочей группе по защите прав предпринимателей при Генеральной прокуратуре РФ сообщаем следующее: начал свою работу прямой канал связи предпринимателей с органами прокуратуры! Подробности читайте в обзоре.

    Обзор

    Информирование о важном

    Налоговики будут больше позволять себе на проверках.

    ФНС разрешила инспекторам на проверках доказывать необоснованную выгоду любыми способами и на выездных ревизиях привлекать работников компании для инвентаризации. Налоговикам на местах разослали обзор новых решений Верховного и Конституционного судов РФ (письмо от 7 июля 2016 г. № СА-4-7/12211). В него попали и выводы, выгодные для компаний. Например, налоговики не станут придираться к тому, что поставщик уменьшил НДС за счет премии за закупку продовольственных товаров. Что еще инспекторам теперь позволено на проверках — в разъяснениях.

    Разъяснения

    Компас управленческих решений

    Отчетность ООО на УСН в 2016 году: таблица и сроки сдачи.

    Не у всех компаний, которые работают на упрощенке, отчетность одинаковая. Из нашего материала Вы узнаете, какая отчетность обязательна для всех, и почему может отличаться отчетность ООО на УСН в 2016, какую сдавать отчетность ООО на УСН в 2016 году. Наша таблица и сроки сдачи позволят не пропустить час "Х", а, следовательно, уберегут от штрафов и блокировки счета.

    Таблица

    Юридическое сопровождение

    Отработка 2 недель при увольнении.

    Типичная ситуация - Ваш работник подал заявление на увольнение. Давайте разбираться, можно ли требовать от увольняемого двухнедельной отработки? И в каких случаях сотрудник может рассчитывать на увольнение без отработки 2 недель? В наших рекомендациях Вы найдете ответы на эти вопросы.

    Рекомендации

    Словарь непонятных терминов

    «по-русски» - рисование новой картины поверх старой или частичное закрашивание, дорисовывание некоторых деталей.

    «В денежной игре главное не деньги, а сама игра».
    Р. Кийосаки

    Торгово-промышленная палата Российской Федерации

    14.06.2014 Как в Китае добиться успеха в Интернет-бизнесе. Читайте историю Успеха гиганта китайского интернет-бизнеса.

    Alibaba без разбойников: как Джек Ма покорил китайский интернет-рынок

    Alibaba без разбойников: как Джек Ма покорил китайский интернет-рынок
    фото Getty Images
    В начале мая китайский интернет-холдинг Alibaba Group решил «выйти из тени» и подал заявку на IPO. Как бывший учитель английского языка сумел создать гиганта, сравнимого с Amazon и eBay?

    В заявке на IPO Alibaba Group значится, что компания хочет привлечь на бирже $1 млрд, но эта цифра формальная. Реально размещение может принести группе и ее акционерам более $15 млрд. Хотя Alibaba еще слабо известна на Западе, размеры ее бизнеса огромны. Денежный оборот компании составляет порядка 80% китайского рынка интернет-торговли. Alibaba котируется на уровне мировых технологических лидеров, таких как IBM, Amazon, eBay, Oracle.

    В апрельском отчете Bloomberg аналитики оценили Alibaba в $168 млрд. По их мнению, на IPO будет выведено 12% акций, то есть объем размещения составит до $20 млрд. Если прогноз сбудется, компания побьет рекорд соцсети Facebook, в 2012 году заработавшей на IPO более $16 млрд. Американские СМИ считают, что IPO китайского интернет-гиганта может стать одним из самых крупных, если не крупнейшим, в истории Уолл-стрит. Смелые прогнозы отчасти оправдываются тем, что мнения экспертов в оценке реальной стоимости Alibaba сильно расходятся — в диапазоне от $136 млрд до $245 млрд.

    С июля 2013 года пост генерального директора Alibaba Group занимает Джонатан Лу. Он сменил в должности Джека Ма, который основал компанию в 1999 году. 49-летний Ма, чье состояние оценивается в $8,2 млрд, сегодня возглавляет совет директоров группы и остается ее главным публичным лицом. Преемника на пост руководителя своей бизнес-империи Ма выбрал сам.

    Сезам, откройся

    На рубеже 60-70-х годов в Китае в разгаре была культурная революция: репрессии против интеллигенции, уничтожение памятников культуры. Под запрет попал и пингтан — традиционное искусство исполнения баллад. Среди профессиональных музыкантов, оказавшихся вне закона, была и семья, в которой в 1964 году родился Ма Юнь. Сейчас весь мир знает его под именем Джек Ма.

    В школе точные науки давались Ма нелегко, в отличие от английского. Чтобы практиковать язык, подростком он водил экскурсии для иностранных туристов, которые тогда как раз начали появляться в Китае. Каждое утро в течение восьми лет он садился на велосипед и гнал к одному из отелей Ханчжоу. Эти годы, вспоминал Ма, его сильно изменили:

    «Я был знаком с окружающим миром лучше многих китайцев. То, что я узнал от иностранцев, сильно отличалось от того, что нам рассказывали в школе».

    Ма дважды пытался поступить в колледж — и дважды проваливался. В конце концов ему удалось попасть в Педагогический институт Ханчжоу, который, по словам предпринимателя, считался тогда худшим учебным заведением города. В университете Ма возглавил студенческий совет, а потом, единственный из 500 выпускников, был приглашен преподавать там английский. Зарабатывал он тогда $12-15 в месяц.

    Все это время Ма очень хотелось попасть в бизнес. Шел 1992 год, в Китае стали открываться первые негосударственные компании. Однако Джеку удалось устроиться только помощником менеджера в сеть ресторанов быстрого питания Kentucky Fried Chicken.

    В 1995 году он впервые отправился в Сиэтл, переводчиком с торговой делегацией. В Америке один из друзей показал Джеку, как работает интернет. Но попытки найти что-нибудь полезное о родной стране через поисковую систему Yahoo показали: информация о Китае отсутствует полностью. Это стало его шансом. Так Джек, никогда до этого даже не трогавший клавиатуры, решил открыть свою интернет-компанию.

    На взятые взаймы $2000 начинающий предприниматель запустил первый сайт — онлайн-справочник о Китае China Pages. В день старта проекта он пригласил домой друзей: «Мы три с половиной часа ждали, пока загрузится полстраницы. Но я был очень горд собой — я доказал им, что интернет существует».

    Главным конкурентом Ма была государственная компания China Telecom. Они предложили Ма создать совместное предприятие, пообещав инвестировать в проект $185 000. «Это были самые крупные деньги в моей жизни», — вспоминает бизнесмен. Однако вскоре стало понятно, что в компании, где у Джека было всего два голоса против пяти у China Telecom, ему не удастся реализовать свои амбиции.

    В 1998 году Ма уехал в Пекин — работать в правительственной группе по развитию интернет-торговли. Именно там он познакомился с Джерри Янгом, одним из основателей Yahoo!, тогда впервые приехавшим в Китай. Позднее Yahoo! стал акционером Alibaba.

    Ма не покидала идея сделать собственный проект в сфере интернет-торговли. В 1999 году он отправился в Кремниевую долину искать финансирование среди венчурных инвесторов, однако никто в него не поверил. «Тем не менее в Америке я увидел, сколько людей уже работают за компьютерами, день и ночь, — вспоминает Джек. — Я понял, что то же самое скоро придет сюда, в Китай».

    Вернувшись в родной Ханчжоу, он собрал у себя дома 18 друзей и два часа рассказывал им о своем проекте. В итоге каждый согласился вложить собственные средства — всего Джеку удалось собрать $60 000. В качестве названия решили взять легко запоминающееся и всем известное имя главного героя арабской сказки «Али-Баба и сорок разбойников». Знаменитая фраза «Сезам, откройся!» должна была символизировать Китай, открывающий миру свои двери.

    Нет денег, нет плана

    На вопрос, почему большинству предпринимателей не удалось добиться того, чего добилась Alibaba, Джек дает простой ответ: «У них было слишком много денег! Когда конкуренты хотели сделать что-то, они старались добиться цели, опираясь прежде всего на деньги. У нас все было наоборот. Деньги были для нас важным инструментом, позволяющим добиться поставленной задачи, но не более того».

    Первоначальный капитал компании был настолько мал с учетом поставленных целей, что приходилось тщательно взвешивать каждый доллар. Офис, например, был устроен прямо в квартире Ма. Все соперники Alibaba на тот момент были сильнее по ресурсам, но осознали это не сразу. И их ошибка помогла компании Ма быстро двигаться вперед.

    Вдобавок ко всему Alibaba крупно повезло. В 1999 году в компанию вложил средства один из крупнейших в мире инвестиционных банков Goldman Sachs, а затем, в 2000 году, японская телекоммуникационная Softbank Corporation.

    Джек обычно называет еще одну причину успеха: «Мы не строили четких планов». На бизнес-планы в Alibaba не полагаются. Свое к ним отношение Ма описывает так:

    «Когда я отправился в Кремниевую долину на поиски денег, я написал бизнес-план. Но мне все отказали, ссылаясь на то, что он составлен неправильно. С тех пор желание писать бизнес-планы не возникало».

    По мнению Джека, долгосрочные бизнес-планы в быстро меняющемся и непредсказуемом мире технологий и интернета — обман. Либо инвесторов, либо себя. «Лучший план — намечать изменения в системе, чтобы потом искать новые, но уже в обновленных условиях», — говорит бизнесмен.

    Философия управления в Alibaba заложена в концепции выбора приоритетов. В первую очередь, учитываются интересы клиентов компании, во вторую — сотрудников, в третью — акционеров. Такая модель создает особую культуру внутри Alibaba. «Главное в компании, — подчеркивает Ма, — не технологии, а культура, на которой строится бизнес».

    Говоря о технологиях, предприниматель всегда признается: «Я слабо в них разбираюсь. Например, до сих пор плохо понимаю, что такое кодирование. Или как работает интернет, хотя он и составляет основу нашего бизнеса». Даже чтобы загрузить телепрограммы или сериалы на свой iPad, Ма приходится просить о помощи коллег.

    Джек подчеркивает, что за 15 лет он ни разу не обсуждал с подчиненными, какие технологии применяются для создания и продвижения новых продуктов. Ма считает, что как глава компании он не должен контролировать каждый шаг разработчиков и постоянно заставлять их переделывать свою работу, чтобы реализовать собственные идеи.

    Тем не менее, его отношение к технологиям нельзя назвать пренебрежительным. Он всегда первым тестирует все новые продукты и лично проверяет 80% всех операций, которые затем будут выполнять клиенты Alibaba. «Руководитель должен хорошо понимать, что будут делать пользователи создаваемых его компанией систем, — любит повторять Ма. — Если вы сами не можете пользоваться какой-то технологией, то как бы хороша она ни была, она бесполезна».

    Битва с Западом

    Когда в 1999 году Ма запускал Alibaba, на китайском рынке в секторе B2B уже работала американская Ariba (ныне подразделение немецкой SAP). В первые годы существования интернета в Поднебесной преимущество имели иностранцы: у них были технологии и опыт. Но Ariba были ориентированы на работу с крупными клиентами. Alibaba же, в первую очередь, работала с малым и средним бизнесом (МСБ), помогая китайским компаниям найти покупателей внутри страны и за ее пределами.

    Ма не видит будущее интернет-торговли в создании империй.

    Скорее в «системе из равноценных бизнес-элементов, где каждый элемент будет взаимодействовать с другими». Поэтому он и сделал ставку на СМБ. Теперь Alibaba готовится стать крупнейшим агрегатором китайских интернет-магазинов и вывести их на международный рынок.

    Заявка на IPO — это шаг, призванный привлечь внимание прежде всего американского бизнеса, показать открытость Alibaba, ее соответствие имиджу поставщика надежных интернет-решений. Как утверждает Ма, приход его компании на рынок США не создает опасную конкуренцию для уже существующих игроков. Джек говорит, что в прошлом к числу конкурентов Alibaba относили компании Yahoo!, eBay, Google: «Хотя Alibaba и соперничала со всеми, в реальности мы боролись не с компаниями, а с прошлым поколением».

    МФСО в России: особенности перехода и практика применения

    Электронная брошюра "МФСО в России: особенности перехода и практика применения"
    Место и год издания: Москва, 2013 
    Авторы: Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы

    Полный текст брошюры можно скачать по этой ссылке: http://rtpp.ru/sites/default/files/msfo.pdf

    11.09.2013 · Утвержден новый формат бухотчетности для малых предприятий

    Приказом ФНС России от 03.09.13 № ММВ-7-6/311@ утвержден новый формат представления бухгалтерской (финансовой) отчетности субъектов малого предпринимательства в электронной форме. Документ вступает в силу с отчетности за 2013-й год. Приказ ФНС России от 25.01.13 № ММВ-7-6/34@ утрачивает силу.
    Источник: Российский налоговый курьер ( http://www.rnk.ru/ )

    31.07.2013 Психологический тренинг предпринимателя. Никогда ни о чем не сожалей: иногда неприятности случаются во благо, а мечты не исполняются к лучшему.

    1. Пока Вы живы, все возможно
    Единственной уважительной причиной, по которой Вы можете сдаться, является Ваша смерть. До тех пор, пока Вы живы (здоровы и свободны), у Вас есть выбор, чтобы совершать попытки до окончательного успеха.

    2. Будьте реалистами
    Вероятность освоения чего-то с первого раза очень мала. Все требует времени, чтобы этому научиться, и Вы будете совершать ошибки. Учитесь на них.

    3. Вы сильны
    Вы сильнее, чем думаете. Одной маленькой неудачи недостаточно, чтобы остановить Вас в процессе достижения успеха. Недостаточно будет также и 10, и 100, и 1000 неудач.

    4.
    Проявите себя
    Если Вы не хотите быть известным, как кто-то другой, то это слабость, и говорит о том, что Вы сдаетесь. Выходите и показывайте себя остальному миру, а также самому себе. Вы можете и добьетесь того, что намеревались сделать. Вы потерпите неудачу только тогда, когда сдадитесь.

    5. Делалось ли это раньше?
    Если кто-то другой смог сделать это, то сможете и Вы. Даже если только один человек в мире сумел достичь того, чего желаете Вы. Это должно стать достаточной причиной для Вас, чтобы никогда не сдаваться.

    6. Верьте в свои мечты
    Не предавайте самого себя. В жизни бывает много людей, которые говорят, что Вы хотите достичь невозможного. Не позволяйте никому рушить свои мечты.

    7. Ваша семья и друзья
    Позвольте людям, которых Вы любите, вдохновлять Вас на то, чтобы продолжать упорно двигаться дальше. Возможно, Вам нужно будет попробовать посмотреть с другой точки зрения, больше учиться, больше практиковаться, но никогда не сдавайтесь.

    8. Есть люди, находящиеся в худшем положении, чем Вы
    Прямо сейчас есть много людей, которые находятся в худшей ситуации и в худших условиях, чем Вы. Хотели бы Вы отказаться от пробежки в 5 километров? Подумайте о людях, которые не в состоянии даже ходить, и как много они были бы готовы отдать за возможность пробегать по 5 километров каждый день.

    9. Улучшайте наш мир
    Когда Вы достигнете всего, чего намеревались достичь, Вы можете использовать свой успех, чтобы совершать изменения в мире или в жизни отдельных людей.

    10. Вы заслуживаете счастья
    Никогда не позволяйте никому говорить Вам противоположное. Вы заслуживаете счастья и успеха. Сохраняйте этот настрой и никогда не сдавайтесь, пока не достигнете своего пункта назначения.

    11. Вдохновляйте других
    Служите источником вдохновения для других, отказываясь сдаваться. Кто знает, чего может достичь кто-то другой из-за того, что Вы никогда не сдавались, и тем самым вдохновили других не сдаваться.

    12. Вы уже так близко
    Зачастую, когда Вы чувствуете, что хотите сдаться, Вы находитесь очень близко к тому, чтобы сделать огромный прорыв. В любой момент времени Вы находитесь лишь на волосок от успеха.

    22.07.2013 Пожарная безопасность. Что нужно знать предпринимателю, чтобы пройти проверку

    22.07.2013 Пожарная безопасность. Что нужно знать предпринимателю, чтобы пройти проверку

    Московское отделение Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» совместно со Штабом по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности в г. Москве, Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы и Главным управлением МЧС России по г. Москве подготовило брошюру «Пожарная безопасность. Что нужно знать предпринимателю, чтобы пройти проверку», посвященную основным вопросам прохождения проверок уполномоченными службами МЧС России по г. Москве.
    В брошюре содержится информация о наиболее часто выявляемых сотрудниками МЧС нарушениях правил противопожарной безопасности, минимальном комплекте документов, который должен иметься в любом помещении, таблица штрафов, полезные телефоны.

    Полный текст брошюры можно скачать по этой ссылке: http://rtpp.ru/sites/default/files/ppb.pdf

    04.04.2013 Если Вашего бизнеса нет в социальных сетях, значит, вас просто не существует! 30 правил Facebook для бизнеса.

    prodvizheniye_biznesa.jpgЕсли вас нет в социальных сетях, значит, вас просто не существует! О том, как успешно развивать корпоративный аккаунт в соцсетях, в главе из книги Наталии Ермоловой «Продвижение бизнеса в социальных сетях Facebook, Twitter, Google+» на E-xecutive.ru.

    Самая главная формула успеха — знать, как общаться с людьми.

    Теодор Рузвельт

    В последнее время все больше компаний как в России, так и за рубежом используют социальные сети. Причины, по которым они заводят аккаунты в Twitter, Facebook, Google+ и др., могут быть разными — от увлеченности сотрудников социальными сетями, желания не отставать от жизни и следовать модным веяниям до четко разработанной маркетинговой стратегии.

    Как бы то ни было, в России интернет-пользователи составляют более 55% населения, и 82% из этих людей имеют в соцсетях аккаунты, а более 35% заходят на них ежедневно. Поэтому социальные сети — идеальное место для развития бренда и построения долгосрочных отношений с клиентами и потенциальными покупателями.

    Более 90% обсуждений брендов и их продуктов происходит именно в соцсетях. Люди привыкли делиться своими впечатлениями со знакомыми и друзьями. Согласно исследованиям Yahoo!, 49% потребителей дают советы другим через социальные сети, 60% используют их для поиска различных скидок и 70% пользователей доверяют Интернету при поиске информации о товарах, которые они планируют приобрести.

    10.01.2012 Десять советов топ-менеджеру, Или что такое «работа руководителя»

    Десять советов топ-менеджеру, Или что такое «работа руководителя»
    Считаете себя топ-менеджером? Планируете получить топ-должность в ближайшее время? А вы уверены, что эта работа для вас? Проверьте себя с помощью десяти советов от Марины Корсаковой и убедитесь, что осознаете разницу между тем, что такое «быть» и что такое «работать» управленцем высшего звена.

    Марина Корсакова

    «Хочу стать топ-менеджером!» ― говорите вы про себя, а то и вслух. Ваше воображение рисует вам элегантное совещание ― и вы во главе стола. Или идете по коридору, окруженный почетом, уважением и немножечко страхом. Или даете распоряжение секретарю, готовому «взять» на идеально отточенный карандаш. Спешу разочаровать вас: топ-менеджером «стать» практически невозможно («стать» можно только феей, да и то не сразу). И совсем другое дело, если ваше пожелание будет звучать как «хочу научиться делать работу руководителя». Вот это конструктивно! А для людей с конструктивным подходом у меня есть несколько дельных советов.

    Совет №1

    Собирайте вокруг себя менеджеров высочайшего класса «А»: в корпоративном управлении «подобное влечет подобное» с огромной скоростью! Только менеджеры класса «А» достаточно целеустремленны и компетентны, чтобы окружить себя высококлассными сотрудниками! Стоит вам «дать слабину» и нанять руководителя среднего класса ― «В», и он, из страха потерять авторитет перед более сильными подчиненными, окружит себя подчиненными самого низкого класса ― «С». Так качество человеческого ресурса в подчиненной вам компании начнет неумолимо снижаться.

    Совет №2

    В управлении компанией не бывает автономных проблем: каждая из проблем ― есть следствие другой проблемы, а та, в свою очередь, причина третьей. Но топ-менеджер, прежде всего, отличный аналитик и вдумчивый диагност: он сумеет «распутать клубок»! Для этого нужно написать в центре большого листа бумаги то, что больше всего беспокоит вас на этом этапе работы компании. Теперь проложите причинно-следственные связи в обе стороны: что есть «корень» ― причина вашей проблемы, что есть «ягодка» ― горькое следствие? Скоро весь лист будет испещрен прихотливой «сетью»… и вы увидите, над чем нужно начинать работать в первую очередь!

    Совет №3

    В вашей компании царит «культура процессов» или «культура результатов»? Задайте себе этот вопрос! Действительно, все напряженно решают задачи… Но многие ли задачи решены? Разве вы, как топ-менеджер, хотели, чтобы просто «все были при деле»?! Вы хотели результат. Так сопоставьте усилия каждого отдела/сотрудника с создаваемой им ценностью для бизнеса! Возможно, к тем, кого вы оценивали как «квалифицированный» и «усердный», применимы еще и эпитеты «медленно» и «мало»? Будьте столь же требовательны к себе: каждый день, уходя домой, спрашивайте себя ― «Какие коммерчески ценные результаты я создал сегодня?» Только руководствуясь философией эффективности, вы сможете победить в конкурентной борьбе.

    06.10.2012 Как взять под контроль финансы своего бизнеса?

    Как взять под контроль финансы своего бизнеса?
    Не все директора пытаются вникнуть в суть процесса управления финансами. Кто-то отдает их на откуп заместителям, кто-то применяет упрощенные схемы контроля. И лишь немногие пытаются увидеть картинку в целом. Но только она дает свободу действий и полноценный контроль над финансовыми потоками своего бизнеса.

    Борис Лукин, генеральный директор ООО «Ковмар»

    В течение пятнадцати лет работы в должности финансового директора, в ежедневном режиме занимаясь финансами, я не мог понять, почему прочие директора (в том числе и генеральный) пасуют перед финансами и бухгалтерией и «демонизируют» их. Мало кто пытается вникнуть в суть процесса управления финансовыми потоками. Кто-то отдает их на откуп своим заместителям, кто-то применяет упрощенные схемы контроля (делает таблички в Exсel). И лишь немногие пытаются увидеть картинку в целом, с высоты птичьего полета. А ведь только она дает настоящую свободу действий и полноценный контроль над финансовыми потоками своего бизнеса и так необходимое душевное спокойствие, что у тебя все в порядке и тебе не грозит внезапное банкротство.

    Большинство руководителей не может ответить на следующие вопросы:

    • Какой объем активов лежит у вас без работы в качестве запаса на черный день?
    • Какой запас вам действительно необходим, а что можно пустить в дело, чтобы заработать еще?
    • Сокращение каких расходов для вас не просто полезно, но даже необходимо?
    Ленты новостей