ГлавнаяРеутовская ТППЧлены РТППВступить в РТПППриемнаяЗащита правПоддержкаПартнерыФотогалерея 

Скачайте материал для Вашей библиотеки

Скачайте материал для Вашей библиотеки по предпринимательству

18.07.2012 Книга в вашу библиотеку: Специальные режимы налогообложения в малом бизнесе: вопросы и ответы

Книга: "Специальные режимы налогообложения в малом бизнесе: вопросы и ответы"
Место и год издания: Ростов-на-Дону, 2011
Авторы: Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области; Некоммерческое партнерство "Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства"
Аннотация: Одним из ключевых вопросов ведения любого бизнеса является налогообложение. Знание действующего налогового законодательства, умение оперативно получать и использовать информацию, касающуюся отдельных вопросов налогообложения поможет Вам снизить риски возникновения конфликтных ситуаций, связанных с ошибками в исчислении и уплате налогов.
Предлагаемое Вашему вниманию методическое пособие о специальных режимах налогообложения из цикла «В помощь предпринимателю» разработано специалистами Некоммерческого партнерства «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» совместно с Департаментом инвестиций и предпринимательства Ростовской области.
Структура пособия представлена главами, посвященными специальным режимам налогообложения:
- система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог);
- упрощенная система налогообложения;
- система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности.

Полный текст электронной книги можно скачать по этой ссылке: http://rtpp.ru/sites/default/files/envd_usn.pdf

09.07.2012 Что такое хороший сайт и зачем он нужен компании ?

Зачем компании хороший сайт?
Как это зачем, спросите вы. Чтобы производить хорошее впечатление на реальных и потенциальных клиентов, чтобы «красиво поставить» себя на рынке, особенно в сравнении с конкурентами, и так далее. Но на практике хорошие сайты можно пересчитать по пальцам. А ведь есть прямая связь между веб-представительствами компаний и их финансовым положением! Примерами делится Елена Бреслав.

Елена Бреслав

Заказчика интересовала ситуация в отрасли: как работают его основные конкуренты, каковы их финансовые результаты, каковы перспективы, насколько они способны к изменениям? Для оценки финансовых результатов были получены данные из LURsoft’а (латвийская база данных о предприятиях) – годовые отчеты интересующих компаний. А для оценки деятельности как таковой использовались, как вы уже догадались, сайты самих компаний.

А отрасль, надо сказать, с позиций сайтостроения специфичная: реальную сделку клиент совершает живьем, но с ассортиментом хочет ознакомиться заранее, причем посмотреть, есть ли в обширном списке товаров и услуг те позиции, которые соответствуют его потребностям. Т.е. схема принятия решения клиентом следующая:

prinyatie-resheniya.jpg

Обратите внимание, что это все тот же цикл контакта, который в разных модификациях проявляется и используется в разных сферах (цикл продаж, цикл управления и т.п.), только сокращенный.

Соответственно, факторами успеха как минимум сайта являются:

1. Ассортимент, который доступен пользователю к обозрению: он должен быть как можно более полным и легко поддаваться выборке. Иначе пользователь просто не найдет то, что ему нужно, и «прекратит контакт» на стадии поиска решения;

2. Интуитивное ощущение доверия к поставщику – сайт должен по внешнему виду и другим критериям соответствовать ценовой категории компании, ее опыту, отрасли, моде. Если доверия нет – посетитель «прекратит контакт» на стадии поиска поставщика.

Всего два фактора, причем очевидных – казалось бы, отраслевые игроки должны их играючи выполнить!

Не тут-то было. Анализ сайтов показал следующие результаты (даны фрагменты сводной аналитической таблицы):

analiz-saytov.jpg

Смотрим:

1. Три сайта из восьми не имеют просматривающейся цели взаимодействия с посетителем сайта;

2. Два сайта из восьми отличаются ненужными с точки зрения контакта ассоциациями;

3. Ни один (!) не соответствует моде, в смысле – современным тенденциям дизайна;

4. Только на одном сайте полностью реализован нужный клиенту функционал (можно выбрать ассортимент по своим критериям) и на двух функционал реализован более или менее. На остальных сайтах клиент не может сделать главного – понять, есть ли у компании то, что ему нужно;

5. Только у одной компании есть фирменный стиль;

6. Только три компании из восьми сохранили общий стиль, соответствующий цели – и не удивительно, что это те же компании, сайты которых достаточно функциональны;

7. Только три компании разработали удобную рубрикацию, а у четырех рубрикация никуда не годится вообще. А ведь удобство выбора – основной фактор успеха, помните?

8. И никто, ни один из игроков этого замечательного рынка не описал собственных преимуществ как поставщика решений.

И что же мы имеем на выходе? Каковы финансовые результаты игроков?

А те же, что и сайтов:

finance-results.jpg

Чем лучше сайт – тем лучше финансовое и рыночное положение. То, что кажется отклонением, таковым на деле не является:

  • Лучший сайт принадлежит компании, которая растет настолько быстро, что испытывает трудности роста, поэтому ее финансовый рейтинг чуть хуже;
  • Компании с худшими сайтами уже банкроты (конкурент 7) или ожидают банкротства (конкурент 2 и 8);
  • Исключение составляет конкурент 1, финансовое положение которого заметно лучше, чем уровень его сайта – но там факторы успеха несколько выпадают из общего ряда. И, как многие уже могли догадаться, именно он и явился заказчиком работы.

08.07.2012 Построение бизнеса как линий коммуникаций

Ремонт бизнеса: как повысить продажи в десять раз
Ремонт бизнеса: как повысить продажи в десять раз
Есть способы увеличить годовой оборот любого малого и среднего бизнеса в десять раз, но мало кто до них додумывается. Например, как умножить продажи в «низкий сезон»? Как раскрутиться стартапу? Искать клиентов – ответ очевидный... но неправильный! Ищите линии коммуникации, подсказывает Вадим Мальчиков на E-xecutive.ru.

Немногие бизнесмены знают, какое огромное количество способов улучшить свой бизнес им доступно. Также как очень маленький процент пользователей персональных компьютеров знают, что вообще можно выкрутить из их настольной станции. Тут у меня есть субъективные представления: я в основном использую ноутбук как пишущую машинку, интернет-браузер и машинку для обработки и просмотра фото и видео. Ну, конечно, я веду широкую переписку, пользуюсь социальными сетями, демонстрирую слайды... Это все в рамках написанного. Я контролирую работу компании... Я синхронизирую данные с телефоном! Когда люди видят это, они почему-то считают меня «продвинутым пользователем». Хотя сам я себя считаю в компьютерном мире самоварным чайником, ибо видел работу настоящих компьютерщиков и осознаю, что ничего не понимаю в том, как и куда они тыкали пальцами. Это просто другой уровень. На три ступени выше.

Так же обстоят дела и с бизнесом. Существуют техники, позволяющие поднять в десять раз за год оборот любого малого и среднего предприятия. Но зачастую они находятся на три уровня выше степени подготовки «рядового пользователя». И озарения у людей возникают именно на том уровне, на котором находятся базовые непонимания. Это не значит, что уровень должен быть примитивный, – он фундаментальный. Люди не глупы, они просто необразованны. И три степени МВА в этом ну никак не помогут, так как образования они не добавляют. Надо делать различие между «образованием» и «свидетельством об образовании». Если человек, не зная арифметики, пытается из тщеславия изучить высшую математику (просто потому что ему по возрасту положено изучать именно ее), то у него просто ничего не получится, он сломается и придет к тому, что с ужасом начнет думать о себе как о глупом или неспособном. Хотя у него всего-навсего пропущено несколько фундаментальных понятий.

Одно из них – понятие о планировании бизнеса на основании линий коммуникации. Когда вы начинаете бизнес, вы ищете первых клиентов. Это если говорить о стартапе. В любом случае, одна из первых задач любого предпринимателя звучит так: после того как у нас получится, нужно найти побольше таких же заказов. Не так ли? Когда предприятие входит в штопор кризиса, у него возникает эта же проблема: где взять столько заказчиков, чтобы наполнить закрома в достаточной степени? Ибо старые заказчики поотваливались и, невзирая на героические усилия менеджеров по продажам и руководства, реанимироваться не желают. Затаились по норам. Иных уж нет, а те далече... Любому руководителю предприятия или начальнику службы продаж следует великолепно разбираться в предмете нахождения правильных линий коммуникации. Именно они лежат в самом начале алгоритма планирования.

Вот два контрагента – клиент и поставщик. Неважно, поставщик чего – товаров или услуг. К примеру, вы – поставщик. Вы взаимодействуете, используя какие-то промежуточные точки. Полный набор этих точек, приводящий к успешному общению и обмену, называется «линия коммуникации». Вы называетесь «терминалами». Линии коммуникации соединяют «терминалы» между собой. Получается конструкция: «терминал А» – линия коммуникации – «терминал В». Что для вас важнее – линия коммуникации или «терминал В»? Некоторые бизнесмены скажут: «конечно же, «терминал В»! И будут неправы.

Найдя «терминал В», вы всего лишь нашли один «терминал». Вы приобрели только одного клиента, и у вас теперь будет проблема – где же отыскать второго. А найдя второго, вы будете ломать голову над тем, где взять третьего. Некоторые предприниматели так и живут.

01.07.2012 · Прекращение индивидуальной предпринимательской деятельности

Физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя в ЕГРИП, будет признаваться индивидуальным предпринимателем, даже если оно не ведёт никакой предпринимательской деятельности. Чтобы перестать числится индивидуальным предпринимателем, нужно представить в налоговый орган документы в порядке, предусмотренном ст. 9 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Датой снятия с учёта в налоговом органе физического лица в качестве индивидуального предпринимателя будет дата внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей. (Письмо Минфина России от 09.06.2012 № 03-02-08/49).
Источник: "Экономика и жизнь" ( http://www.eg-online.ru/ )

02.05.2012 Как писать по электронной почте эффективные деловые письма

Как сделать деловые письма более эффективными

Электронная почта - один из самых популярных способов бизнес-общения. Но, к сожалению, далеко не все знают, как написать такое деловое письмо, которое убедит получателя принять положительное решение по тому или иному вопросу.

По словам руководителя отдела рекламы и PR рекрутингового агентства Penny Lane Personnel Ларисы Чугуевской, обычно письма попадают под кнопку delete по двум основным причинам: из-за нечеткой формулировки вопроса и цели коммуникации, а также из-за излишне агрессивного тона. Именно поэтому тон каждого делового письма должен отличаться любезностью, а содержание - недвусмысленностью и прямотой изложения.

Каким еще должно быть письмо, которое захочется прочитать до конца и с которым захочется согласиться? Вот несколько советов по составлению.

Продумайте тему письма.
Она должна раскрывать суть сообщения, должна быть понятна, даже если вы пишете тому, кто в любом случае откроет ваше письмо (например, своему ассистенту). Лучше будет, если получатель, взглянув на тему, подумает: "На это стоит обратить внимание". Вам же не нужно, чтобы адресат отреагировал словами вроде: "Да, это интересно, но не так уж важно"? Никогда не оставляйте поле темы пустым - это выдаст в вас непрофессионала.

"Ваш заголовок должен четко и лаконично отображать содержание письма. Всю информацию следует изложить максимально четко и последовательно, письмо должно быть конструктивным. Если содержание нельзя ужать в несколько абзацев и необходимо предоставить информацию в более развернутом виде, письмо надо сделать максимально легко читаемым. Весь текст нужно разделить на несколько разделов (параграфов), а самую важную информацию можно выделить жирным или подчеркнуть. Так вы сами расставите нужные акценты на информацию, требующую большего внимания", - отмечает руководитель департамента "Подбор персонала для рынка товаров повседневного спроса (FMCG)" "Агентства "Контакт" Мария Силина.

Обозначьте важность вопроса.
Очевидно, что у всех проблем разный уровень важности. Сообщите, что то, о чем вы пишете, важно не только для вас, но и для получателя письма. И не забудьте аргументировать эту важность.

Общайтесь на "языке" получателя.
Тот, кто принимает решение, видит вопрос со своего ракурса и в контексте своего опыта. Если вы хотите, чтобы с вами согласились, индивидуализируйте письмо, ориентируясь на получателя. Например, если вы пишете коммерческому директору, то сосредоточьтесь на финансовой стороне вопроса. Помните, что вашему собеседнику интересно, прежде всего, то, что непосредственно касается его самого.

01.05.2012 Что должен делать лучший генеральный директор

Должность генерального директора - на Западе его называют CEO (Chief Executive Officer)  только кажется лакомым куском. На деле это крайне сложная и часто неблагодарная роль в компании. Рветесь на вершину или хотите из обычных CEO перейти в великие? Вот 14 задач, которые должен решать генеральный директор (далее CEO). Список задач неполный. Дополняйте.

Обаятельный образ жизни CEO разлетается в пух и прах, стоит только окунуться в рабочие будни. Недаром основатели компаний порой всеми правдами и неправдами избегают поста генерального директора, понимая, что сулит им эта должность. Но все же существуют гении, самородки, которые совершают на посту CEO настоящие подвиги и чудеса. Onstartups.com пишет о 14 чертах выдающихся генеральных директоров.

1. Будьте хранителем вИдения компании

Речь о видении не на ближайшие несколько месяцев, речь о гораздо более дальнем пути. Планы по захвату мирового рынка не могут быть воплощены за один год, а в некоторых случаях, как например с Google, даже за одно десятилетие. Задача хорошего CEO ― удержать компанию на пути к поставленной цели в русле заданного видения. Грамотный CEO всегда оценивает предлагаемые действия с точки зрения, а вписывается ли этот шаг в большую головоломку общего видения.

2. Принимайте боль команды на себя

CEO должен быть куклой Вуду для компании. Сложно бросать вызов миру, когда ваш отряд деморализован переживаниями. Хороший CEO берет весь стресс, боль и пытки на себя, чтобы вся остальная команда могла продолжить работать. Причем он должен уметь маскировать этот стресс и эту боль. Не скрывать или обманывать команду, нет. Просто не обременять команду дополнительными ежедневными сложностями.

3. Находите умных людей и доверяйте их таланту

Хороший CEO умеет находить таланты. Ключ в том, чтобы находить людей, которые умнее вас по конкретным вопросам. Это может быть лидер технической команды или вице-президент по развитию. CEO должен быстро находить таких людей и быстро принимать решение о приглашении их в команду. Важно умение с огоньком и страстью убеждать талантливых людей покинуть хорошо оплачиваемую работу и насиженное место ради присоединения к новой компании. Не менее важно доверять новым участникам команды в тех вопросах, в которых они эксперты. Это сложно, но вы должны этому научиться, особенно во время роста компании.

22.04.2012 В Вашу библиотеку: Методическое пособие "Организация деятельности микрофинансовых организаций" (Выпуск 2)

Место и год издания: Ростов-на-Дону, 2011
Авторы: Национальный союз некоммерческих организаций финансовой взаимопомощи; Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области
Аннотация: Методическое пособие посвящено вопросам деятельности микрофинансовых организаций. На основе практических материалов о развитии микрофинансирования в России раскрываются основы теории и практики предоставления займов на предпринимательские цели и принципы управления этими займами. Предоставление займов на предпринимательские цели основывается на единых правилах и процедурах кредитования, но и имеет ряд особенностей, связанных как с особенностями финансовоэкономического положения малого предприятия, так и с особенностями деятельности самой МФО.
Скачать Методическое пособие "Организация деятельности микрофинансовых организаций"  можно по этой ссылке: http://rtpp.ru/sites/default/files/microfinanse.pdf

21.04.2012 Как осуществлять внешнеэкономическую деятельность в России

Что такое ВЭД в России

Что такое ВЭД в России

Внешнеэкономическая деятельность – дело доходное. Но очень сложное, если нет опыта. Обойти хотя бы некоторые подводные камни в плавании по морям международного бизнеса поможет подробная статья эксперта Сергея Шкарупы.

Бизнес, связанный с внешнеторговой деятельностью в России, – это высший пилотаж профессионализма и наиболее доходный вид предпринимательства, с точки зрения возможностей обычной коммерции. Это и одно из наиболее проблемных направлений в нашей стране.

Внешнеторговые операции автоматически ведут к регистрации компании в статусе участника ВЭД и, соответственно, требуют перехода персонала на другой уровень знаний торгового, транспортного, таможенного, валютного законодательства, международного торгового права, знаний валютных финансовых операций, бухгалтерии и налогообложения, отчетности и документооборота, знаний правоприменительной практики – и наличия практического опыта. Статус участника ВЭД предполагает тесное знакомство с новыми надзорными, контролирующими и разрешительными госструктурами, с прямыми и встречными проверками и сверками.

Но так ли уж страшен и сложен этот международный бизнес?

Что такое и с чего начинается ВЭД?

Общепринято глубоко ошибочное мнение, что это – транспорт и таможня. Как ни странно, но так отвечает более 70% руководящих сотрудников компаний, связанных с внешней торговлей. Однако ВЭД входит в вашу жизнь в момент принятия осознанного решения заняться международной торговлей, после чего начинается серия этапов вашего знакомства с внешнеэкономической деятельностью и участия в ВЭД. Что это за этапы?

ved_scheme.jpg

12.04.2012 Долгосрочная целевая программа "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Московской области на 2009-2012 годы"

Долгосрочная целевая программа Московской области "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Московской области на 2009 - 2012 годы"

Авторы: Министерство экономики Московской области

Аннотация

Сроки реализации Программы: 2009-2012 годы.
Общий объем финансирования: 1144100 тыс. рублей.
Основные мероприятия Программы:
1. Развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
2. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.
3. Информационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.
4. Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
5. Поддержка малого и среднего предпринимательства в области инноваций и промышленного производства.
6. Иные формы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Московской области.
7. Поддержка муниципальных программ развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

Оглавление


Паспорт программы.
1. Характеристика проблемы в сфере малого и среднего предпринимательства и прогноз развития ситуации с учетом реализации Программы.
2. Сведения о государственном заказчике, разработчике и исполнителях Программы.
3. Цели и задачи Программы.
4. Планируемые количественные и качественные показатели эффективности реализации Программы.
5. Методики расчета значений показателей эффективности реализации Программы.
6. Ресурсное обеспечение Программы.
7. Условия и порядок оказания поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
8. Условия предоставления, критерии отбора и методика расчета субсидий бюджетам муниципальных образований Московской области на реализацию мероприятий муниципальных программ развития малого и среднего предпринимательства по финансовой поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства.
9. Состав, форма и сроки представления отчетности о ходе реализации мероприятий Программы исполнителями мероприятий государственному заказчику.

05.04.2012 Основные аспекты бизнес-планирования. Информационно-справочное издание

Брошюра:  Основные аспекты бизнес-планирования. Информационно-справочное издание
Место и год издания: Чебоксары, 2008
Авторы: Министерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики; Чувашский ЦНТИ – филиал ФГУ «Объединение "Росинформресурс" Минпромэнерго России
Аннотация
Проводимые в России экономические преобразования дали мощный толчок развитию предпринимательства, создали для этого соответствующие условия. В поисках своих возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.
Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п.
Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.
Как уже подчеркивалось большинство инвесторов и кредиторов не станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.
В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна связать элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

Ленты новостей