С принятием в ноябре 2009 года Федерального закона «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» Россия взяла курс на энергосбережение. Президент и Правительство России, Губернатор Московской области, Глава города Реутов, энергетические и ресурсопотребляющие компании Реутова призывают россиян экономить все виды ресурсов: газ, воду, электроэнергию, тепло. Планомерная работа в Реутове в этом направлении осуществляется на основании Постановления Главы города А.Н. Ходырева. Программу действий и конкретные мероприятия планирует и осуществляет Комиссия по координации деятельности в области энергоэффективности и энергосбережения в городском округе Реутов.
Разработка и внедрение программы энергосбережения на предприятии требует четкого плана осознанных действий. Не углубляясь в технические способы энергосбережения, рассмотрим план организационных мероприятий, разработанный министерством энергетики США и успешно внедренный на нескольких предприятиях России.
Энергоменеджмент. Внедрение программы энергосбережения на предприятии
Энергоэффективная и надежная работа энергосистемы - главная цель энергоменедмента предприятия
В хорошо налаженной энергосистеме предприятия разделить функции энергоэффективности и надежности нельзя. Эти составляющие нормальной работы долго жить друг без друга не могут. Если везде утечки и нерациональные режимы, это в конце концов вызовет сбой. Ненадежная система не сможет быть энергоэффективной. А специальный раздел управления - энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энергетические ресурсы, могли эффективно и безопасно реализовать технические возможности оборудования и технологических процессов при решении производственных задач.
Практика управления энергетическим хозяйством весьма сложна и проблемна. Но, как говорится, проблемы легче решать раскладывая их по полочкам. И в энергоменеджменте, и в энергоэффективности.
Постановка задачи по созданию энергоменеджмента на предприятии
Задача: Документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии.
Для этого:
* Издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
* назначить руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
* создать рабочую группу по энергосбережинию, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
* принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
* принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности.
Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения
Задача: Оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия.
Для этого:
* собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
* провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
* провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
* определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
* определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
* подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
* в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
* определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
* в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.
Определить источники финансирования исполнения программы
* составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
* выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
* определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
* определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.
Реализация программы
* мотивировать работников на исполнение мероприятий Программы;
* обеспечить регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
* ввести еженедельный энергоаудит в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
* обеспечить мониторинг исполнения мероприятий реализации целевых показателей Программы.
Оценка результатов исполнения Программы. Внесение корректив
* оценить результаты исполнения Программы в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;
* оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
* подготовить отчет о результатах реализации программы. Отчет должен содержать сведения об этапах исполнения программы и может относится к определенной дате при еще не законченной программе;
* на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ исполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
* принятие корректив к исполнению Программы и определение источников финансирования. Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
* обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершенных работ из средств полученной экономии.
В этой статье учтены рекомендации по реализации энергоменеджмента предприятия, разработанные Министерством Энергетики США и Министерством по охране окружающей среды США. Данные рекомендации были реализованы при разработке и реализации программ повышения энергоэффективности на ряде российских предприятий и дали превосходные результаты.
Вместе с тем необходимо заметить, что в России имеются значительные возможности в повышении энергоэффективности за счет проведения незатратных и малозатратных организационных мероприятий по энергосбережению. Речь идет о наведении элементарного порядка в энергопользовании. Например, выключать неиспользуемое освещение и оборудование, не проходить равнодушно мимо незакрытых кранов, закрывать двери и постоянно открытые форточки. Эти мероприятия окупаются молниеносно. Предлагаем более подробно почитать о десятках способов энергосбережения в административных зданиях и в промышленности.
Источник:http://portal-energo.ru/articles/details/id/54
